原标题：专访杨元庆：联想扩张启示录

编者按：高科技移动互联范畴是光辉70年的一个亮点，也展示了当代我国人对国际文明的最新奉献。究其背面的原因，一是坚持改革开放不动摇，二是巨大的人口基数带来的互联网盈余，三是日益增加的中产阶级为新技能革命供给了连绵不断的人才储藏。继往以开来，我国当站在新征途的起点，对外以更广博的胸襟拥抱国际，对内则施行更大规划的简政降税惠及民生。根基既牢，东方大国勇立国际新技能革命潮头可期。

间隔正式采访还有约半个小时的时刻。杨元庆刚刚完毕了一场会议，独自一人在采访间旁的沙发区来回踱步。他一边走，一边挥舞舒展着双臂，轻轻垂头，似乎在考虑着什么。

虽然已年过半百，两鬓微白，这位联想集团董事长兼CEO仍然坚持繁忙，全年在全球各地飞来飞去。但常常对外，他看上去总是毫无倦意，大步流星，走路带风。承受采访时，讲至激越处，谈吐如神采飞扬的少年。

"联想便是从竞赛中长大的，"半年前的集团誓师大会上，当21世纪经济报导记者问及下一年的挑战时，杨元庆忽然举高音量，握紧拳头，"新的竞赛对手参加，咱们挺欢迎，阐明这个商场还有吸引力。可是想赢咱们，没那么简单！"

杨元庆的自傲，来自于随同联想集团整整三十年的堆集，他自诩"把最好的韶光奉献给了联想"。1989年，这位我国科学技能大学应届毕业生，参加刚刚创建5年的联想公司；1994年，杨元庆出任联想公司微机事业部总经理，与百倍于联想销量的国际巨子们"拼刺刀"，短短两年后在国内PC商场一举夺冠。

但联想并未停步于此。2004年，在杨元庆的带领下，联想以总价17.5亿美元收买IBM全球PC事务，上演了一出"蛇吞象"的并购大戏。自此之后，联想敞开了全球扩张形式。

"一开端，咱们描述自己只是在小江小河里游水，现在是要到大海里游水，风波究竟不相同。"9月6日，在承受21世纪经济报导独家专访时，回想起2004年的那场并购大戏，杨元庆不住慨叹道，"这需求阅历一个很长时刻的学习进程。"

时至今日，联想这个从前诞生于中科院核算所传达室、寂寂无名的草创企业，早已生长为我国制作的"全球手刺"。与之伴生的"联想经历"与"联想考虑"，亦显得弥足珍贵。

自1990年初次推出自有品牌电脑后，联想一笔一划地将自己刻在我国甚至全球PC史上。

1994年，我国将进口电脑关税由300%下降至26%，国有品牌电脑马上直接面临IBM、康柏等庞然大物的竞赛。被视为我国领头羊老大哥的长城，从巅峰至溃败，前后仅一年时刻。

也正是1994年，杨元庆接手了联想个人电脑事务。"那时联想一年卖2万台电脑，咱们的竞赛对手――康柏、惠普、IBM――都是百倍于咱们的数量。"他向21世纪经济报导记者回想道。

但杨元庆坦言并未惧怕。同年，转为完全由署理出售的战略后，联想自有品牌电脑销量达至4.2万台，跻身我国商场三甲，1996年，联想电脑一举取得我国PC机销量榜首，并坚持至今。

之后，联想开端从"小江小河"走向了"大海"。

2001年，IBM榜首次找到了联想，期望出售PC事务。不过其时，这个主意很快被否决了。"咱们觉得这是天方夜谭。"从前浴血奋战、居高临下的巨子玩家抛出了橄榄枝，杨元庆与联想觉得有些不行相信。

跟着2001年我国正式参加WTO，联想开端整理自己的全球扩张战略。机缘之下，IBM再次找到了联想，两相符合下，两边仔细洽谈了一年时刻，直至2005年5月买卖终究完结。

但它只是联想并购大戏的开端。现在，联想已将摩托罗拉、IBM X86服务器、NEC、富士通PC等收入囊中。"咱们的收买不是为了规划，而是为了才能或品牌。"回溯联想的海外并购之路，杨元庆指出。

还是以收买IBM PC事务为例，联想此举不只取得全球运营才能、笔记本电脑规划及制作才能，还取得Thinkpad这样的全球性知名品牌。这些关于其时的联想而言，是不具有的。

收买IBM X86服务器亦然，它令主攻终端事务的联想真实踏入根底架构范畴，填补了事务空白；收买摩托罗拉，则协助联想取得足够多的专利才能，免除手机出海的高额专利费门槛；收买NEC及富士通相关事务，也首要利用了两个日本品牌的本乡价值――现在联想占有日本电脑过半的商场份额。

被联想收买之前，IBM PC事务一年巨亏数亿元，但联想经过将我国出产制作及研制方面的低本钱优势，结合IBM全球运营、规划制作、品牌实力等"美国优势"，一举扭亏。现在，仅Think品牌产品，联想一年便可收成超10亿美元盈余。

"最初咱们是30亿美元购买了100亿美元规划的事务，但现在，只是联想电脑就到达400亿美元年出售额，"杨元庆指出，"这是1+1远远大于2的工作。"

在杨元庆看来，收买IBM PC事务是一场"硬仗"，难点就在于整合。2004年的联想，一个仅在我国本乡运营、从未有过全球运营经历的企业，面临IBM丢来的"巨象"，多少有些无措。一起，我国企业蚕食外企，也不免触及文明抵触。

"咱们后来要求职工彼此学习对方的文明，甚至开了许多根据信赖的研讨会，把抵触悉数列出来，一条一条想办法处理，"杨元庆介绍道，"逐渐地，联想内部开端构成一种独有的一致文明。"

这一点，从联想职工的反应可见一斑。联想北欧总部坐落丹麦哥本哈根，出人意料的是，团队内的许多办理海鲜遇上面加盟费多少钱层人士可追溯至IBM年代。

"中心团队15年前的相片，与今日看到的是相同的人，"此前在承受21世纪经济报导等媒体采访时，联想智能设备事务集团丹麦R形式事务出售总监Jens Henrik Thomsen着重，"咱们是联想，咱们是一个完好的团队。"

联想智能设备事务集团丹麦负责人Peter Juul Jorgensen甚至说到前后办理风格的差异。在他看来，美式办理风格更侧重指令式，中式办理风格则更重视交流。"我很早就与元庆碰头，两边双向交流，"Peter Juul Jorgensen回想称，"比较IBM，联想给咱们的空间是很大的。"

终究的作用是，收买之后，联想在当地的商用PC商场份额从2005年的20%一跃至2018年Q4的60.9%，PC商场份额亦从2010年不及10%，直升至2018年Q4的50.2%。

时至今日，新的出题摆在了联想、甚至整个我国制作业的面前：怎么从低端制作向高端转化，真实步入高质量开展阶段。

"我国制作业需求朝两个方向去开展，一个是更深度的技能立异，一个是开展大品牌。"杨元庆以为，我国制作高质量开展的未来是智能制作，它得益于我国巨大的工业根底，以及规划化的商场保底，也必将在自动化、数字化、智能化的进程中，走在国际前列。

关于联想而言，在智能化进程中已具有了适当条件。智能化推动需求大数据、核算力、先进的算法。数据方面，联想Smart IoT（智能物联网）战略将其PC、手机经历开展至万物智能，供给了获取爆破式增加数据的根底。

核算力体现为联想以服务器为代表的Smart Infrastructure（智能根底架构）事务。联想当时打造的高性能核算，及无处不在的边际核算，是"消化吸收"海量数据的有力兵器。

大数据、核算力叠加先进算法及大数据东西后，便可构筑各行各业的智能，亦即Smart Verticals（职业智能）。它与Smart IoT、Smart Infrastructure一起构成联想集团当下的"3S战略"。

而在该战略演进中，AI与5G无疑是技能根底。据介绍，现在联想已提交超越500件5G中心专利，不只是美国商场最早推出5G手机的企业，也是全球首个推出5G PC的厂商。在云网交融方面，联想正布局网络功用虚拟化范畴，以此协助下降5G建造本钱。

技能的布局，绕不开我国自主知识产权的论题。作为深耕IT制作业多年的从业者，杨元庆着重，要打造更久远的竞赛力，没有捷径可走，我国企业有必要要向纵深开展。

"一方面，环绕不同用途的芯片，咱们需求占据制高点，做成该范畴的抢先企业，做到你中有我、我中有你，"杨元庆指出，"另一方面，咱们要开展愈加前沿的科学范畴，需求有从头开端写源代码、写指令集的企业，更要从根底科学教育、立异文明等层面为前沿科学的打破供给连绵不断的动力。"

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